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【大眾日報】不忘初心 牢記使命 山東大學第二醫院黨建引領高質量發展紀實

發布時間:2019-10-17 點擊數:5402次



□張瑞雪 張靜 王凱

不忘初心,牢記使命。近年來,山東大學第二醫院黨委深入貫徹落實中央全面從嚴治黨要求,切實加強黨對公立醫院的領導,充分發揮黨委的領導作用和黨建的引領作用,健全現代醫院管理制度,推動實施健康中國戰略,成功探索黨建與業務相融合的理論與實踐,取得了顯著成效。
  把方向、管大局、作決策、促改革、保落實。醫院黨委創造性地提出醫院黨建工作“領向、聚力、鑄魂、保穩”的“八字”定位,創立“定調子、帶班子、搭臺子、鋪路子、喊號子、解扣子、補漏子”“七子”工作法,提出“政治引領固定力、事業引領壯實力、組織引領聚合力、改革引領增活力、文化引領顯魅力”的工作思路,為醫院高質量發展提供了新動能。

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引領事業發展方向
  政治引領固定力。山東大學第二醫院黨委書記袁魁昌認為,政治引領,就是堅持以政治建設為統領,始終把黨的政治建設擺在首位,強化領導班子思想政治建設。
  筑牢“壓艙石”,通過教育廣大黨員干部職工牢固樹立對馬克思主義的信仰,對共產主義的信念,對中國特色社會主義的信奉,對中國共產黨的信任,對實現中華民族偉大復興中國夢的信心,對廣大人民群眾的信賴和對公立醫院公益性的信守,堅定廣大黨員干部職工的理想信念,黨建當榜樣,發展當標兵,改革當先鋒。
  用好“金鑰匙”。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想這把“金鑰匙”,來破解事業發展的困惑和難題。系緊“安全帶”。深入推進全面從嚴治黨,嚴守批評教育、輕處分、重處分和依法處理這四道防線,為醫院改革發展營造良好的政治生態。
  “加強黨的政治建設,要緊扣民心這個最大的政治”,始終堅持以人民為中心的發展思想,堅持公立醫院的公益性,將人民的利益、人民的健康作為工作的出發點和落腳點,確保醫院發展和改革的正確方向。2016年根據國家衛健委的部署,由該院定點幫扶陜西子洲人民醫院。子洲地處陜北高原,工作環境、生活環境十分艱苦,但作為“國家隊”的醫院義不容辭,醫院精選5位臨床專家組成醫療幫扶隊伍,提出“五年一輪換,一幫幫五年”的幫扶思路。截至目前,已有兩批隊員圓滿完成任務,第三批隊員正順利開展各項工作。
  高站位、顧大局,堅決把人民群眾利益放在第一位。2016年,新一輪醫改推開,藥品加成全面取消,藥品收入每年減少上億元,醫院黨委帶領全院職工,在面臨巨大運行壓力的情況下,通過內部改革、挖潛增效,保證醫院事業始終沿著正確的方向。2018年,醫院以勇于擔當的精神托管山東大學校醫院,全力做好山東大學師生的醫療保障工作。2014年起,醫院托管運營招遠玲瓏醫院,5年來,玲瓏醫院也已成長為山東膠東地區的醫療重地。
  事業引領壯實力。醫院黨委堅持做好事業發展規劃,引領凝聚全院干部職工的力量,不斷壯大醫院事業發展實力。醫院第一次黨代會確立“四型一化”(綜合型、特色型、引領型、人文型、國際化)的發展定位、兩個一百年的奮斗目標和三步走的發展戰略。初步奠定一院兩區(中心院區、南部院區)及招遠分院、校醫院、善德公司以及醫聯體醫院的一體化發展格局,形成以重點學科為龍頭,以優先發展學科為骨干、以特色學科為支撐的學科建設發展思路和目標,并以“圓夢2035!”為題,打出了一套“組團隊、搭平臺、整資源”實現宏偉目標的組合拳。
  堅持“科技強院”發展戰略,學科發展提升綜合服務能力和水平。設立王紅陽院士工作站和董家鴻院士工作站,實現學術合作高端嫁接。董家鴻院士專注于肝膽外科的臨床應用,王紅陽院士專業是肝病的基礎研究,兩個院士工作站珠聯璧合,形成合力,互促發展。與美國貝勒大學醫學中心AJay Goel教授合作,建立教授科研工作站。
  創新臨床與基礎合作模式,先后與基礎醫學院、護理學院簽署合作協議。整合中心實驗室,成立基礎醫學研究所,加大人才引進力度,規劃建設教學科研大樓。目前,醫院擁有泌尿外科、腎臟內科和臨床護理單元3個國家臨床重點專科,重點打造耳鼻咽喉頭頸外科、乳腺外科、檢驗醫學中心和泌尿外科4個特色科室,14個山東省重點專科,以點帶面,實現發展。
  2018年醫院科研成就更是爆炸性增長,國家級課題項目數較2017年增長37.5%,科研總經費是2017年的3倍。醫院是國家第一批住院醫師規范化培訓基地、衛生部四級婦科內鏡手術培訓基地,山東省首家臨床技能培訓中心。
  醫療技術是醫院的安身立命之本。一位79歲的老年患者因為大量出血、突發暈厥被緊急送到醫院搶救,醫院迅速成立多學科組成的專家組,多學科團隊默契配合,10分鐘便明確診斷病情。經過50天的治療,老人痊愈出院,沒有任何并發癥。
  菏澤早產四胞胎,出生時便生命垂危,凌晨緊急轉入山大二院救治,其中,體重最大的1.135千克,最小的“巴掌男孩”僅0.5千克。4個孩子經過醫護人員126天的日夜守護和全力救治,全部健康出院,創造了醫學史上又一個生命奇跡。“巴掌男孩”是當時我國存活的最低體重早產兒。
  融入健康中國戰略,推進醫養結合發展。醫院創新性開啟醫養結合運營模式,委托運營位于南部山區環境優美的善德養老院,派專業醫護力量,讓老人在這里老有所養、老有所依、老有所樂,實現醫療和養老的無縫連接,并列入國家衛健委重點扶持項目、山東省首批醫養結合示范單位。
筑牢基層戰斗堡壘
  突出政治功能,把黨支部建設成為堅強戰斗堡壘。袁魁昌認為,組織引領聚合力,組織引領主要指醫院的基層黨建工作。醫院黨委高度重視基層黨建工作,牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,抓嚴抓細抓實支部工作,堅持組織建設全覆蓋、支部書記要配強、支部管理要規范、黨員身份要牢記、支部活動要豐富,打造堅強戰斗堡壘。
  只要有條件的地方,就設立黨支部,確保黨組織建設的全覆蓋。醫院黨委針對原來黨支部黨員人數較多、橫跨科室較多、開展工作不便的實際情況,對原有10個黨支部重新調整,劃分為21個,極大地方便了支部活動的開展;南部院區開業后成立了南部院區黨支部;醫院醫技綜合樓建設進入攻堅階段時,項目建設面臨著時間緊、任務重和廉政風險的考驗,院方與施工方、監理方共同組建臨時黨支部,對工程的順利進行提供了政治、組織、思想保證,這一工作經驗和模式受到國家衛健委的充分肯定,并作為基層黨建廉政工作亮點推廣交流。
  配強黨支部書記,選好基層組織領頭羊。支部強不強,要看領頭羊。醫院黨委堅持做好“雙帶頭人”培養工作。將工作能力強的業務骨干選配為黨支部書記。醫院現有的29個黨支部中,科主任、護士長擔任支部書記的比例為82.8%;定期開展黨支部書記培訓,努力提高黨支部書記的學習能力、組織能力、創新能力、做思想政治工作的能力。
  堅持正確選人用人導向,把好思想政治關,注重專業能力、專業精神。完善人才使用和引進管理辦法,建立醫院領導班子成員聯系高層次人才制度,推出人才建設系列方案。積極聯系相關平臺,為醫師爭取出國進修機會,還專門設立青年科研啟動基金,解決年輕醫護人員科研初期沒有啟動經費的問題。
  搭建多層次人才發展平臺,探索建立以需求為導向,以醫德、能力、業績為重點的人才評價體系。干部管理打破身份限制,不拘一格選人用人,讓11名非事業編人員走上中層干部崗位,讓更多的人看到職業發展的希望。職稱評定突出學術標準、學科特點及評審程序的公開、公平;護理學科名額單列,護理人員的高級職稱晉升與臨床醫生分開,有效保證了護理人員入選率,提升了公平性,激發了護理人員的積極性。
  資源配置以患者需求為導向,向臨床急需、特色鮮明、重點扶持學科傾斜。醫院的新生兒監護病房,具備省內一流的設施配備和技術水平,在全國享有聲譽,建成兒童醫學中心,大大擴展了門診、病房容量。
  一輛救護車就是一組移動的卒中搶救單元,彰顯生命至上。醫院投資1500多萬元引進華東地區首輛移動腦卒中CT救護車,除了一般的急救設備外,包括先進移動式CT在內的全套卒中診療所需設備、器械、藥物一應俱全,使患者在轉運過程中就能得到及時確診,并接受溶栓治療,極大地提高了搶救成功率,切實保證了人民群眾的生命健康安全。
  讓黨支部活動豐富多彩。各黨支部定期開展豐富多彩的支部活動,如小額基金救助活動、健康課堂、重溫革命歷史、感受家國情懷等。南部院區黨支部根據養老院老人多、老黨員多的特點,組織老黨員重溫入黨誓詞,為老黨員佩戴黨徽、面向黨旗宣誓等主題黨日活動,在場老黨員感慨萬千,“又找到組織了”,很多人激動得流下了淚水。黨支部開展在黨員入黨日當天過“政治生日”活動,為黨員送上一張入黨日紀念卡,并重溫入黨誓詞,銘記入黨初心,增強了黨員責任感、使命感和光榮感。
  改革引領增活力。改革是黨和人民大踏步趕上時代的重要法寶,是決定當代中國命運的關鍵一招,也是決定實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的關鍵一招。同樣,改革也是醫院事業發展的重要法寶和關鍵一招。
  加強基層黨支部對黨員的直接教育、管理、監督,做好組織、宣傳、凝聚、服務群眾工作。在全面從嚴治黨、健康中國戰略和醫療衛生體制改革等方面,醫院黨委矢志改革,抓重點、抓關鍵,激發了醫院各項工作的活力。建立長效機制,用制度管根本、管長遠。建立系統的考核評價體系,深入支部,現場考評,根據評選結果,選出優秀黨支部,大大增強了黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。
  黨員教育管理“兩條線”,打造黨員教育工作品牌。一名黨員一面旗幟!劃定“底線”,樹立“高線”,共同參與,動態管理:劃定“底線”,就是根據黨的要求和醫院黨員實際,確定若干條黨員不能觸碰的底線,這條線不同于一般群眾的底線,而是要高于對群眾的要求;樹立“高線”,就是引領線,是榜樣、標桿,就是明確黨員應該是什么樣子的;共同參與,是黨員共同討論的過程也是教育提高認識的過程;動態管理,每年都要對劃定的底線進行修訂,根據變化的新情況,增減條款。
構建職工精神家園
  植于厚土,志在高遠,文化引領顯魅力。袁魁昌認為,文化引領是以潤物無聲為表現形式的感染、熏陶,進而形成積極向上、昂揚奮進的文化氛圍。山東大學第二醫院,秉承老齊魯大學“博施濟眾 廣智求真”的血脈基因,在醫療改革大潮中艱苦創業,勇于創新,矢志不移,追求卓越,構建起全院職工的精神家園。
  根據醫院建設、發展的歷程和實際,凝練提出了核心理念,包括“明德至善、護佑民生”的院訓,以及使命、宗旨、愿景。同時,結合自身實際進行挖掘和延伸,逐漸錘煉出富有醫院特色的“二院精神“:以“仁愛求真”為內核的“老齊大精神”;以“敢為人先”為內核的“新三甲精神”;以“尚義擔當”為內核的“援子洲精神”。引導醫務人員弘揚和踐行敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆的崇高職業精神,塑造醫術精湛、醫德高尚、醫風嚴謹的行業風范。
  統一院內標識標牌設計,規范了樓宇命名,豐富了人文內涵。如醫院至善樓大廳的巨幅金絲沙畫,展現出山東大學第二醫院建于一片荷田藕塘之上,荷花體現醫院所處的人文環境乃圣潔之地,華佗和扁鵲是中醫界的兩座豐碑,也象征以西醫為主的山大二院在醫學學術上的包容性;人體象征以人為本;飛升的白衣天使,象征二院不斷發展、向上的進取精神…….既彰顯了一批批山大二院人“胸懷家國天下,立足服務地方發展”的醫者情懷,又凝固了醫院艱苦創業、自強不息的奮斗歷程。
  “有溫度醫院”建設,喚醒每位員工內心深處向善的力量,充滿正能量的暖心故事持續涌現。開展社會主義核心價值觀教育,弘揚崇高精神,加強醫德醫風、精神文明和醫院文化建設。建立黨委主導、院長負責、黨務行政工作機構齊抓共管的醫德醫風工作機制,建立完善醫務人員醫德考評制度,實行醫德“一票否決”制,將醫德表現與醫務人員晉職晉級、崗位聘用、評先評優和定期考核等直接掛鉤。
  堅持“醫院有溫度,新聞有態度”,倡導“隨手拍隨時拍、人人都是宣傳員”,發掘和報道了一大批溫暖人心的事跡,“有溫度的醫院”已經成為醫院響亮的品牌。
  近年來,醫院溫暖故事頻頻涌現,“有溫度的醫院”成為醫院越來越響亮的品牌。醫院急診醫護人員趙進、張藝騰一邊工作,一邊照料家人因車禍受重傷而無人照顧的小女孩……暖心一幕被媒體關注,中央電視臺《新聞直播間》等進行了報道,引起強烈社會反響,網友稱“救助傷者,那么熟練;抱起孩子,那么自然;他們的懷抱,是生命最安全的港灣……”
  兒科醫生朱曉波在援助華池中,不間斷地1萬次心外按壓成功救治了一名出生僅13天的新生兒;
  79歲的兒外科老教授陳雨歷,剛剛做完腰椎間盤突出手術4天,躺在病床上為孩子看起了片子,病榻上的問診,成為那個春天最溫情的問診姿勢;
  婦產科主任徐永萍每個接診日都要接診150多人次,每次檢查完她都要扶一下孕婦,一扶就是30多年,不落下一天,不落下一個孕婦,簡單的動作,傳遞的是無盡的溫暖和力量;
  “最美列車醫生”王若義,最近三年,他每年都會在列車上救治緊急求醫的患者,并表示這是每一名醫生都會做的“本分”、“只是恰巧都被自己撞上了”;
  手術室護士張慧,因給小患兒半蹲舉手機的照片感動社會,登上新浪微博熱搜榜第四位,她用動畫片和愛心氣球等哄小患者的行為已經堅持了5年,源自她內心的愛,讓世界溫暖;
  年終總結表彰大會,專設“溫暖齊魯·榜樣人物”環節對暖心人物進行表彰,現場儀式感大大強化了榜樣的力量,讓全院職工共享榮耀,共沐榮光,為醫院建設發展作出重要貢獻的功勛人物,德藝雙馨、仁心仁術、風范永存;
  “致信2035”讓年輕人放飛夢想,與時代同頻共振。2018年,院團委開展了“致信2035”活動,引導職工思想,立足現在,暢想未來,規劃人生,將自己的夢想與中國夢、與山大夢和二院夢相結合,并意外“命中”當年高考作文題目。“2035”不僅承載了每個職工的小夢想,也承載著醫院發展的大目標。
  針對青海、新疆、西藏等地區醫療技術基礎薄弱,醫生團隊自發組織“光明行 手足情”系列大型公益活動,累計為800余名白內障患者、手足病患者和腦癱兒童送去了光明和希望,彰顯公立醫院的責任擔當和仁醫大愛。
  藍圖已繪就,奮進正當時。山大二院正處于快速發展的“上升期”,學校第十四次黨代會明確提出了建設發展的總任務、總目標、總要求。醫院作為山東大學重要的一分子,有決心有信心走在“雙一流”大學建設進程的前列。

 


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